為貫徹落實(shí)中環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及湖北水總黨委關(guān)于“提質(zhì)增效”的指示要求，按照公司關(guān)于“提質(zhì)增效”工作的總體部署，12月22日上午，公司紀(jì)委專(zhuān)題聽(tīng)取成本管控工作情況匯報(bào)。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記徐璐，財(cái)務(wù)部、稽查審計(jì)部、合同與風(fēng)險(xiǎn)控制部、經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察室、工程咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理黃亞平主持會(huì)議。

       會(huì)議首先聽(tīng)取黃亞平同志就前期成本管控工作情況的通報(bào)。黃亞平指出，在各分（子）公司及各相關(guān)職能部門(mén)的大力配合下，成本管控工作有序、平穩(wěn)推進(jìn)，公司上下對(duì)成本管控工作高度重視，成本管控意識(shí)不斷增強(qiáng)，成本管控力度不斷加大，對(duì)前期成本管控降低整體風(fēng)險(xiǎn)的成效進(jìn)行充分肯定。但通過(guò)一段時(shí)間對(duì)公司在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目在管理過(guò)程中材料成本、機(jī)械設(shè)備成本及人工成本核算、結(jié)算環(huán)節(jié)中還存在一些的問(wèn)題，離公司提出的要求還有不小的差距，還存在亟需解決的問(wèn)題，需要公司上下齊心協(xié)力，共同推進(jìn)公司成本管控工作。        

會(huì)上，黃亞平還對(duì)今后成本管控工作的重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署：一是檢查已中標(biāo)項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管控流程；二是將有借支的項(xiàng)目做為重點(diǎn)管控對(duì)象，嚴(yán)格監(jiān)督費(fèi)用使用情況；三是清查今年第四季度合同款項(xiàng)的支付和結(jié)算是否按成本管控的要求，對(duì)照合同條款進(jìn)行支付和結(jié)算；四是對(duì)已中標(biāo)但未經(jīng)合同與風(fēng)險(xiǎn)控制部審批的項(xiàng)目應(yīng)盡快啟動(dòng)成本管控工作，對(duì)沒(méi)有工程量清單的EPC項(xiàng)目，由安全生產(chǎn)部和合同與風(fēng)險(xiǎn)控制部督促其按照要求進(jìn)入成本管控的工作流程。

在聽(tīng)取黃亞平的通報(bào)后，徐璐指出，公司成本管控工作是貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司黨委提出的“提質(zhì)增效”工作最重要的組成部分之一，是“以利潤(rùn)為導(dǎo)向的紀(jì)檢監(jiān)察體系”的重要環(huán)節(jié)，也是水總公司發(fā)展到現(xiàn)階段的客觀需要和必經(jīng)之路。公司各級(jí)干部職工要將成本管控當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，將成本管控工作當(dāng)成檢驗(yàn)干部能力的“試金石”，公司上下要將成本管控工作當(dāng)做今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作常抓不懈，經(jīng)常抓、時(shí)時(shí)抓、處處抓，保證其作為常態(tài)化的工作堅(jiān)持下去并不斷優(yōu)化。各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一致，形成合力，認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管控工作部署，要進(jìn)一步梳理流程嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)口，將成本管控工作抓實(shí)抓細(xì)，抓到實(shí)處。徐璐強(qiáng)調(diào)，對(duì)前段時(shí)間已查擺出來(lái)的問(wèn)題要建立問(wèn)題清單，逐一銷(xiāo)號(hào)，要進(jìn)一步劃分責(zé)任，明確整改時(shí)限。對(duì)于推諉扯皮、消極整改或拒不整改的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。